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企業(yè)不同階段有不同的年會(huì)策劃方式
發(fā)布時(shí)間：2019/1/9 來(lái)源：重慶力瀾文化傳播有限公司閱讀：4992次
在企業(yè)中，年會(huì)是一種組織行為。一個(gè)組織在一年的時(shí)間里所做的事情，將使每個(gè)人都有強(qiáng)烈的歸屬感，并讓每個(gè)人通過(guò)回顧和期待來(lái)聚集自己的力量。因此，在像年會(huì)這樣的大型組織中，有必要了解年會(huì)的發(fā)展階段和存在的問(wèn)題。不同的企業(yè)階段，將面臨不同的年會(huì)問(wèn)題，因此也需要采取不同的計(jì)劃方式。力瀾重慶活動(dòng)策劃公司介紹內(nèi)容如下：企業(yè)初期年度會(huì)議策劃只有少數(shù)幾個(gè)槍炮，溝通基本上取決于咆哮，每個(gè)人都很了解大自然，但往往在方向上和快速的試錯(cuò)解決，那么此時(shí)用一群特別熟悉的人玩游戲的心就會(huì)很無(wú)聊。而形式的感覺(jué)也太強(qiáng)了也不好，有點(diǎn)正式就可以了。這是在輕松的環(huán)境下不斷強(qiáng)調(diào)使命愿景的最重要和最有價(jià)值的事情。企業(yè)展期年會(huì)的策劃特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個(gè)時(shí)候突然進(jìn)入了很多人，每個(gè)人都不知道，老員工開(kāi)始抱怨他們沒(méi)有空間，開(kāi)始抱怨不同行業(yè)的人進(jìn)來(lái)后不得不依賴電子郵件。微信指出了他們可能不認(rèn)識(shí)的東西，團(tuán)隊(duì)融合有很多問(wèn)題。部門間的障礙往往很高，員工之間不了解對(duì)方。最好不要在這個(gè)時(shí)候表演，因?yàn)樵谶@樣的年會(huì)上，其他高層的員工都不知道自己是誰(shuí)。同時(shí)，永遠(yuǎn)記住，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)最多可以記住三個(gè)節(jié)目，我們的文藝節(jié)目比春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)好。春節(jié)聯(lián)歡會(huì)是關(guān)于內(nèi)容的，公司的年會(huì)是關(guān)于“誰(shuí)在演戲”。這是不同的。我不認(rèn)識(shí)舞臺(tái)上的任何人。它是從哪里來(lái)的？這一階段每年的文藝演出，結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致手機(jī)耗電量急劇增加。相反，此時(shí)，通過(guò)某種形式的相互理解，我們可以減少部門壁壘；此時(shí)，我們可以強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，統(tǒng)一行為；此時(shí)，我們可以設(shè)定共同目標(biāo)，減少與敵人的內(nèi)部矛盾。有什么反對(duì)它的。企業(yè)穩(wěn)定階段年會(huì)策劃人不成長(zhǎng)，事業(yè)不變。這一次內(nèi)耗開(kāi)始增加，每個(gè)人都開(kāi)始緩和。為了提高績(jī)效，各部門開(kāi)始逐漸設(shè)置障礙，使得溝通變得越來(lái)越困難，效率越來(lái)越低。此時(shí)的組織應(yīng)該做的就是讓每個(gè)人都被自己過(guò)去的努力感動(dòng)，重新激發(fā)追求目標(biāo)，讓我們遙遙無(wú)期，眼前的矛盾不會(huì)糾纏在一起。因此，可以禁止單獨(dú)舉行小型年會(huì)，也不建議文藝表演是一種很好的方式。企業(yè)衰退期年會(huì)策劃非常正常的人的心臟不穩(wěn)定，離開(kāi)或停留。在這個(gè)時(shí)候，花很多錢讓大家吃喝，除了增加成本和出租車費(fèi)，第二天怎么辦還是怎么辦。在這個(gè)階段，組織應(yīng)該做的是讓老員工重獲勇氣，讓新員工激發(fā)他們的創(chuàng)造力。這樣的年會(huì)一定會(huì)誤入歧途。總之，在不同的情況下，需要做的是不同的，年會(huì)的形式也不同。如果每屆年會(huì)的形式和內(nèi)容都是一樣的，一定會(huì)有問(wèn)題，甚至是創(chuàng)辦人的感受。戲劇表演似乎是解決這個(gè)問(wèn)題的最不成問(wèn)題的方法之一。

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