在市場經(jīng)濟體制下，用人單位不以“人才的投入——產(chǎn)出比”作為根本的導向，而視聘用人才的學歷高低為主要衡量標準，實在是件令人費解的事情。這種做法的危害顯而易見：博士生占了碩士生的就業(yè)崗位，碩士生搶了本科生的飯碗，而本科生又去干�？粕幕睢�
在畸形人才觀和錯誤用人機制下，人才使用有時出現(xiàn)“通輸”結局：從用人單位角度看，不從崗位需求出發(fā)，用較低的報酬招聘到較高學歷的人才，短期內(nèi)是實現(xiàn)了“人才濟濟”、“門庭風光”，長期來看卻往往面臨著“不能人盡其才”、“人員流動過于頻繁”、“人才積極性受挫”等難題，最終危及的還是企業(yè)自身的利益；從求職者角度看，降低身價暫且謀取一份職位，卻容易失去自己的“機遇與前途”，“有能力卻沒舞臺”——英雄無用武之地的矛盾也將始終折磨那些“屈尊者”的心靈。
盡管如此，譴責求職者目光短淺是不客觀不現(xiàn)實的，因為目前我國人才還面臨著較嚴重的供過于求局面，求職者已淪為人才市場的弱勢群體。真正該承擔責任的是用人單位，尤其是那些相對穩(wěn)定的企事業(yè)單位，它們不管求職者是否與招聘崗位吻合、對板，僅憑高學歷就采取全盤的“拿來主義”引進措施——人才進來之后，又不能提供良好的用人機制，讓其效益大打折扣、用人成本耗損流失。
在國外，大多數(shù)人中學畢業(yè)就直接進入社會，他們不會擔心“畢業(yè)即失業(yè)”、“低學歷難就業(yè)”——成熟的就業(yè)觀念和完善的用人機制，極大地保障了他們能夠找到一份跟個人能力、履歷學歷都相稱的工作；反倒是有一些博士碩士，因為期望值過高等原因，面臨著就業(yè)難問題。這種來自異域的現(xiàn)象，值得我們?nèi)ビ^察、思考和借鑒。
要改變這種“人才浪費”的嚴峻局面，關鍵在于政府和各企事業(yè)單位。政府應該大力發(fā)展初等教育和職業(yè)教育，讓每一個公民都成為具有一定素質(zhì)和至少一種謀生技能的勞動者是政府義不容辭的責任與義務；而企事業(yè)單位則需要打造和健全其用人機制，亟需轉(zhuǎn)變“惟高學歷”的用人觀，“只選對的”、“只選合適的”人才為我所用——理應成為衡量企事業(yè)單位是否理性和智慧的重要標志之一.
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